人材育成教育、利益を生む強い社員と組織をつくる仕組み構築・改善・運用のことなら、千葉県船橋市拠点のエンカレッジにお任せください。

約40年の豊富な人事経験と誠実な対応

ENCOURAGE エンカレッジ

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サービス地域:千葉県、東京都、埼玉県、神奈川県

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新着情報

  • 2016年11月28日 『管理職は機能していますか?』をアップしました。

管理者は動かしやすく、社員は使い勝手がよい、現場が喜ぶ育成策と仕組み!!

業績向上のための”人の強化”、”組織の強化”をお手伝いします!

会社に貢献する人材への育成、人事制度の効果的な仕組み構築・改善・運用はエンカレッジにお任せください

中小企業社長のための”利益を生みだす人材戦略”

低い生産性
人件費の無駄遣い

マンネリ、様子見の日常が
生産性の低下原因

人の強化
社員育成策

社員の仕事への取組み姿勢と行動を変革し、生産性を高めるための仕事力向上策

組織の強化
仕組みの活性化

ヤル気のある社員の足を引っ張らない、そしてマンネリを脱却する組織への変革

育成、仕組み活性化の
特長

飽くまでも、成果を上げる・生産性を高めるための教育であり、組織の活性化をはかるための仕組み

育成、仕組み活性化の
実施方法

実施形態、料金、実施モデル。
カスタマイズ承ります

代表からのごあいさつ

代表の熊谷です。皆様のお役に立つことができれば幸いです。

この度ホームページを大幅にリニューアし、より見やすい形になりました。

 エンカレッジのホームページにお越しいただき、ありがとうございます。 
代表の熊谷 正隆と申します。
中小企業社長のために、人と組織を強くし、会社の利益向上・持続する発展を実現する支援を行っております。

 消費低迷、景気不透明などの状況下、利益の確保、向上を如何にして図るか日夜考えられ実行されておられることと思います。

 利益を生みだす方策の中で、社員や組織の生産性がもっと何とかならないか?という点に目を向けられたことはございますか。表面には見えにくいために素通りしがちではあります。

 社員の動きと組織のあり方が生産性を阻む要因は数え上げればいくつも挙げられます。
マンネリの日常、様子見、解決の先延ばし、挙句は放置する・・という対処は、人件費の無駄遣いであり、ボディーブローの様に利益を蝕んでくるという観点からアプローチし、その対処方法を示したのが、『中小企業社長のための“利益を生みだす人材戦略”』です。

 私の約40年の人事経験の中で得た、“成果を上げ続けること”こそ会社存続・社員の雇用を守るための肝であるということを根底に置き、そのための仕組みが、シンプルで管理者・社員双方にわかりやすいため現場で運用もしやすく効果が継続できる、という方策モデルです。

 中小企業の社長さまに、手が届く料金でご提案します。貴社の人事制度導入状況や組織の風土を踏まえて、当然カスタマイズも致します。

 「我社だったらどのようなアプローチが考えられるのか?」
ご興味がございましたら無料で診断させて頂きますので、躊躇なさらず是非お気軽にお声がけください。

 また当ホームページでは、就活学生向けの『就活生へのエール“それでいいの?あなたの就活!”』を作成予定です。就活生に周りに流されない就活をするヒントを提供し、会社と就活生がお互いにいい出会いができ、早く内定に結び付くことができるようになればと念じて作成するものです。近々提供いたします。

皆様のお役に立つことができればこの上もない喜びです。

エンカレッジ
代表 熊谷正隆

何故社員の育成や組織の活性化をお勧めするか?

人材力と組織力が会社が成長し、発展存続する源泉

 いい製品をつくる、いいサービスを提供する、仕事の無駄を省く、プロセスを改善する、仕事の効率を良くする、自分が働く職場の人間関係を良くしようと努める、・・・会社の全てのことは人がやります。

 人が伸びてこそ、会社も伸びる。
人のレベルが低い会社と高い会社ではどちらが会社存続に寄与するかは自明の理。

・競合他社に負けないため
    他社より仕事力が劣れば、負けるのは当たり前。
・常にレベルアップを図るため
    力が停滞すれば、他社に追い抜かれる
・仕事の質を高めるため
    費用対効果が低い(即ち給与に見合う仕事をやらない)と、業績は上らない
・利益をもたらすため
    費用対効果を高めれば、利益も増大する
・人に栄養を与えるため
    仕事をさせるだけ(アウトプットするだけ)では、知恵・エネルギーは枯渇する
・人の定着を良くするため
    自分が伸びないと思う会社に、社員は愛着を感じず、未練なく辞めていく
・いい人材を採用するため
    いい人材が働いている会社には、いい人材が集まる
・会社を発展させるため
    いい人材がいて、いい会社風土であれば、会社の発展・存続は安心できる

何をしたらいいかわからない

 しゃっちょこばって考えることはありません。
目前の「これを何とかしたい」という問題から入っていきます。
いくつかある場合は、経営に与える影響度の高いものから優先度をつけて、最も高いものを先にやります。

 研修を行えば足りる場合、研修だけではなく、人事制度の仕組みまで考えた方がいい場合など、会社によってアプローチの仕方は様々です。

 躊躇せず育成の実行に移すことが肝心です。病気が蔓延しないうちに早期治療を行うことと同じです。そして、継続してレベルアップにあたることが効果的です。全身療法の漢方薬に匹敵します。

 育成により全ての社員がスーパーマン(アメリカン・コミックのヒーロー)になることはできません。しかし、スーパーマンに近づけることはできます。
全社員がスーパーマンに近づいた人材がいる会社とそうでない会社。どちらに勝算があるかは言わずもがなです。

当事務所3つの特徴

特徴の概要をご紹介いたします。

誠実・親身な対応をモットーとしております。どうぞお気軽にご相談ください。

あらゆるニーズにお応えいたします。

40年の豊富な人事実務経験と実績

約40年に亘る人事全般の経験の中で、特に外資系企業での成果を上げることが最重要で、ダイナミック且つスピーディな経営環境の中での経験をフルに生かし、会社に利益をもたらす人材づくりと人事の仕組みづくりを提供できます。

簡潔第一がモットー。現場で活かされてこそ価値がある

評価制度、目標管理制度などの成果を上げるための仕組みは、現場で生きたものになるには、簡潔を旨とします。折角優れた制度・仕組みを持っていても、運用方法が複雑であれば現場では厄介もの扱いされ活用されません。

教育のための教育ではありません

知識の保有のためだけに行う人材育成教育は全く不要。 人材育成研修の内容が研修の場で頭に入っただけでは無意味です。 職場で活かされなければ、研修に費やした時間と費用の無駄です。

お問合せについて

お問合せ・ご相談はお電話・メールにて受け付けております。

お気軽にお問合せください

  • サービスについてホームページを読んでもよくわからないので、詳しく聞きたいのですが・・・
  • 結局費用はいくらかかるの?
  • 定期的に相談できる契約形態はありますか?

など、どのようなお悩みのご相談でも結構です。
あなたさまからのご相談をお待ちしております。

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受付時間:9:00~17:00(土日祝を除く)

お見積りは無料です。現状や取組みたい事柄をお伺いしたうえでお見積り結果をご連絡いたします。まずはお電話もしくはお問合せフォームからお気軽にご相談ください。

『就活生へのエール “それでいいの?あなたの就活!”』

 私が人事本部長時代に度々開いた採用セミナーで、多くの就活生の皆さんから“こころに響いた”と評されたものです。そのエッセンスを共有して頂きたいと思い、ご紹介するものです。

「いい人材を○○人採用すべし」、という任務を与えられた人事の考え方に直接触れていただき、プレッシャー・戸惑い・焦り・自信喪失・疲弊・怒り・・等が襲って来るなかで、周りに流されず、自分の軸足がぶれない就職活動をしていただく為に参考になれば幸いです。

近々にアップいたしますので、ご期待ください。

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