千葉県船橋市を拠点にした人事コンサルタント・経営コンサルタント。中小企業社長のための人材戦略の構築・見直し・運営を支援します。
小規模企業の経営を社長の参謀として人材活用面からサポートします。

貴方の会社の人事部。小規模会社の社長を人材活用面から支援します。

ENCOURAGE エンカレッジ

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中小企業の社長のための利益を上げる人材戦略をサポート。
小規模企業だから人事制度など要らないなんて言うお考えは事業発展の妨げになります。

貴方の会社の人事部。社長の参謀。それがエンカレッジ

複雑に考えることは全くありません。シンプルな仕組みで必ず効果は上がります。

働き方改革関連法への取組支援

働き方改革関連法は去る2018年(平成30年)629日に成立しました。

働き方改革の取組をしたのはいいが、社員から不満が出ている企業がある事が伝えられています。残業規制によりサービス残業が増えた、仕事の持ち帰りが増えた等が主な理由です。(2019年10月時点)

折角取り組んだのに社員のモチベーションを落とすなんて本末転倒。残業規制を形ばかりで対応しようとすると、間違いなく社員の仕事の生産性は落ちることは初めから分かっている事であります。取組を失敗すると、他社との競争に負けるばかりでなく、事業活動が立ち行かなくなることもあり得ます。働き方改革を甘く見ては取り返しがつかなくなることも。

中小企業、中でも小規模企業の働き方改革の取組を支援致します。

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支援サービス

働き方改革関連法への取組

立ち遅れは人材の流出の繋がります。人手不足対応の為にも早い取掛かりが必要です。

中小企業者社長のための”生産性向上を図る人材戦略”

8章から成る人材戦略
実績に基づいた人材活性化と組織活性化の手法を提案

人材・組織戦略上の問題解決の諸々

いい社風をつくる・維持する、いい社風を邪魔する障害の解消などへの取組み方

目からウロコの人材活性・組織活性の技法

自立/自律性を高め、目標達成行動を強化するためのとっておきの技法

研修・セミナー

研修や講演は、特定の制度や方針を全社一斉に徹底するためには最も効果的です

実績

仕組みづくりコンサルティング、キャリアアップセミナー、スキル強化研修

サービス形態

顧問契約方式

貴社の人材戦略の現状を総合的に把握して、いつでも解決方法を提言できる態勢。社長の参謀としてお考えください。

特定課題解決方式

特定の課題解決にフォーカスした態勢~仕組みづくりや人材育成教育研修など~

代表からのごあいさつ

代表の熊谷です。皆様のお役に立つことができれば幸いです。

 エンカレッジのホームページにお越しいただき、ありがとうございます。代表の熊谷 正隆と申します。

 中小企業社長のために、企業様の人と組織を強くし、持続する利益の向上・発展を実現する支援を行っております。

  中小企業の社長様。小規模企業の社長様。貴方の会社に”人事部”がなければ、エンカレッジを”我社の人事部”としてお使いください。

 人の力を強くし、組織の力を強くし、利益を上げるためのお手伝いを致します。

 「小規模の会社がから人事制度なんぞ要らない」と考えられるのは如何なものでしょうか?人の力は何らかの仕掛けをしないとマンネリ化し滞ってしまいます。そんな状況で利益向上は望めますでしょうか?

 何もしゃっちょこばって考える必要は全く無く、シンプルな考え、シンプルな仕組みで、十分に効果を表します。

 中小企業に対しては、働き方改革の「年休の年間5日間以上の取得義務」は2019年4月に施行されており、更に2020年4月からは残業時間の上限規制が施行されます。

 下手な対応をすると、社員に不満を惹起させ、モチベーションを下落させ(既に働き方改革に取組んでいる企業で起きていると言われています)、業績に悪影響を及ぼす。取組に失敗すると企業が立ち行かなくなる恐れがありますので、何としても失敗は許されません。

 ”我社の人事部”として、エンカレッジをお気軽にお使いください。           何かあった時のピンポイントでのコンサルティング、研修も有りですが、そうではなく、日常的に社長のお考えを会話され、その中から社長のお気に入りの策を取り入れる、このような体制を作られては如何でしょうか?                           社長の参謀として、エンカレッジがお手伝いさせて頂きます。

エンカレッジ  代表 熊谷正隆

エンカレッジが考える社員の育成や組織の活性化

「社員個々の育成研修」と
「人事の仕組み」の相乗効果で
強い社員と強い組織を実現

 いい製品をつくる、いいサービスを提供する、仕事の無駄を省く、プロセスを改善する、仕事の効率を良くする、自分が働く職場の人間関係を良くしようと努める、・・・会社の全てのことは人がやります。

 人が伸びてこそ、会社も伸びる。
人のレベルが低い会社と高い会社ではどちらが会社存続に寄与するかは自明の理。

 

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当事務所3つの特徴

特徴の概要をご紹介いたします。

誠実・親身な対応をモットーとしております。どうぞお気軽にご相談ください。

あらゆるニーズにお応えいたします。

40年の豊富な人事実務経験と実績

約40年に亘る人事全般の経験の中で、特に外資系企業での成果を上げることが最重要で、ダイナミック且つスピーディな経営環境の中での経験をフルに生かし、会社に利益をもたらす人材づくりと人事の仕組みづくりを提供できます。

簡潔第一がモットー。現場で活かされてこそ価値がある

評価制度、目標管理制度などの成果を上げるための仕組みは、現場で生きたものになるには、簡潔を旨とします。折角優れた制度・仕組みを持っていても、運用方法が複雑であれば現場では厄介もの扱いされ活用されません。

教育のための教育ではありません

知識の保有のためだけに行う人材育成教育は全く不要。 人材育成研修の内容が研修の場で頭に入っただけでは無意味です。 職場で活かされなければ、研修に費やした時間と費用の無駄です。

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