千葉県船橋市を拠点にした人事コンサルタント・経営コンサルタント。中小企業社長のための人材戦略を支援します。
小規模企業経営者に寄り添って人材活用面からサポートします。

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当事務所の特徴

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3つの特徴

当事務所の3つの特徴について詳しくご紹介いたします。

あらゆるニーズにお応えいたします。

40年の豊富な人事実務経験と実績

 約40年に亘る人事全般の経験の中で、特に外資系企業での成果を上げることが最重要で、ダイナミック且つスピーディな経営環境の中での経験をフルに生かし、会社に利益をもたらす人材づくりと人事の仕組みづくりを提供できます。

 成果を上げる人材の質と人事管理の仕組みは、外資系企業であろうが、日本企業であろうが、全く変わりはありません。

 貴社の現状を踏まえて、社員の仕事力の現状、仕組みの効果的運用度合を診断し、社員個々の仕事力向上教育、そして仕組みの改善、構築から運用に至るトータルな支援が可能です。

 いい人材を採用できる会社、活き活きした社員がいる会社、社員からいつまでも働き続けたいと思われる会社をつくるコツをお届けできます。

 

簡潔第一がモットー。現場で活かされてこそ価値がある

 評価制度、目標管理制度などの成果を上げるための仕組みは、現場で生きたものになるには、簡潔を旨とします。折角優れた制度・仕組みを持っていても、運用方法が複雑であれば現場では厄介もの扱いされ活用されません。

 本来人事制度は人材の成長を図り、仕事の成果を出せるようにする為にありますが、活用されていないと云う理由で運用方法が事細かに決められ謂わば制度に社員が管理されている状態になっていたら本末転倒です。

 シンプルな仕組みにすることによって管理者は動かし易くなり、社員は使い勝手の良いものになり、現場での活用が促進されます。

 

教育のための教育ではありません

 知識の保有のためだけに行う人材育成教育は全く不要。 人材育成研修の内容が研修の場で頭に入っただけでは無意味です。 職場で活かされなければ、研修に費やした時間と費用の無駄です。
 
 単なるお勉強をさせるために大切な時間と費用を使う経営者はいないでしょう。

 成果を上げるため“働く姿勢や行動を如何に変革”するか? 職場で活かそうとしても活かしにくい状況があれば組織の病理として目を向け組織の風通しを良くします。

 社員個々人・組織ぐるみで活き活きと仕事ができるような環境づくりを目指して、実効性の高い教育研修や仕組みづくりを行います。

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