千葉県船橋市を拠点にした人事コンサルタント・経営コンサルタント。中小企業社長のための人材戦略を支援します。
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ENCOURAGE エンカレッジ

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サービスの形態

手を付ける優先度が
分かっていない場合は顧問契約方式、
分かっている場合は特定の課題解決方式
をお勧めします

効果的なサービスの形態には2通りの方法があります。

顧問契約の方法と特定の課題解決を目指す方法です。

 一言で云えば、「恒常的な経営者の知恵袋」が顧問契約方式「特定の問題点に焦点を当てて解決を図る方法」が特定の課題解決方式です。

概要は以下をご覧ください。

 いつでも相談したいとお考えの場合や何から手を付けるのが最も効果的か判断が付かない場合は、顧問契約方式をお勧めします。

生産性を上げ、利益向上に結び付ける施策について、何から手を付けるか決めていない、あるいは全面的にリニューアルを図りたいと仰る場合に効果的です。

予算に応じて形態を協議させて頂きます。先ずは低料金の形態から初めて頂き、効果を実感して頂きたいと考えます。

顧問契約方式

1.一定期間の顧問契約を結び、経営者の知恵袋として経営者の意思決定を助ける役割を担います。

● 経営に悪影響を及ぼしている人材や組織に関わる問題に関して、解決の為のコンサルティングを行ない、又課題を見つけ出し、解決の仕方について提言します。更に突発の問題についての解決策を提示します。

(1)課題の見つけ出し方法と解決の仕方

① 1週間のうち、何回という決め方で打合せを実施

② 経営会議・役員会議等にオブザーバー参加

③ 管理職会議や職場のリーダー会議にオブザーバー参加

④ 管理職からのヒアリング、社員からのヒアリング

など

(2)打合せ方法

① 基本は会長・社長など経営トップ

② 進捗過程で、役員、人事責任者あるいは人事担当者との打合せ 

(3)打合せの回数

① 回数は、ご相談の上状況に応じて決定

② 基本週1回、週2回など週単位で決める方法

③ 基本月◯回とし、状況に応じて打合せ日を特定する方法

など

● 全面的に人事制度・評価制度を見直したい、組織の風通しを良くしたい、風土の改革を図りたい、などの場合も、顧問契約方式をお勧めします。

 制度の現状把握、社風の現状把握、管理職・社員の気持ち把握のためのヒアリング、案の策定、案の検討、決定、実施のための説明会、実施、実施後のフォローを通じて定着を図る、等平常業務を行うのに加えて、時間を使っていただかなければならない事がたくさんあります。

 これは、あらゆる角度にから目配りをしながら、それぞれの事柄を効率的に進めて行く必要があり、コンサルタントはある程度張り付いて勧めて行く方が望ましい為です。

 

2.また必要に応じて上記1の他に、実務遂行上の指導、あるいはご担当と一緒に実務の遂行も行ないます。ご担当の育成にもつながります。

(1)ご担当のスキルの有無に拘わらず、懇切丁寧な指導を行ないます。

(2)人事や総務の担当が居なかった場合、新たに決められたご担当には、不安を払しょくし、自信をもって遂行できるように懇切丁寧な指導を行ないます。

(3)この場合、加算料金体系を適用させて頂きます。

 

3.さらに上記1に示す提言以上の事柄も行ないます。

この場合は、難易度や開始から完成までの期間の長短を踏まえて、別途ご相談により実

施方法や料金を協議させて頂きます。

(1)就業規則を新規に作成する、大幅改定する、一部改定する、

(2)評価制度を新規構築する、大幅改定する、一部改定する

(3)人事関連諸規定を新規に作成する、大幅改定する、一部改定する

(4)その他、特定の課題解決方式の「人材や組織運営に関わる特定の課題解決に示す項目

など

 

特定の課題解決方式

ピンポイントで課題の解決を図る、もしくは制度や方針の全社員への徹底を図ろうとする場合にはこちらをお勧めします。

 

1.人材や組織運営に関わる特定の課題解決

(1)課題項目例

      特定の課題(問題社員の対応、セクハラ・パワハラ等のハラスメント、退職勧奨等)

      人事制度・評価制度の導入・変更

      就業規則・人事関連規定の制定・変更

      風通しの良い組織づくり

      社員のモチベーション(ヤル気)向上

      組織風土の改革

      管理職のリーダーシップの強化

      できる社員への変革

 等々

 

(2)契約までの流れ

こちらをご覧ください。

 

(3)課題解決に至るまでに行う事柄(標準的な流れ)

      貴社のご意向の把握

      貴社の現状把握、解決策提案及び擦り合わせ

      解決策の実施前説明

      解決策の実施

      実施後のフォロー、定着のための研修

 など

 

2.研修・セミナー

全社一斉に、人事制度や評価制度の運用や方針の徹底を図ろうとする場合には、研修やセミナーが効果的です。

申込書だけでも結構です。

ご要望に応じて、契約書を交わすこともできます。

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