１．1つの事象についてその問題を解決するだけでは十分でないため、人事制度・就業規則・職場の風土・社長の理念などの関連性を統合的に見つめて、解決策を提言し、実施のサポートを行うものです。

例えばパワハラについて見れば、起きたパワハラの解決を図って終わりというのではなく、社長の理念・就業規則の条文・解決プロセス・従業員の意識教育など繋がりを統合的に見て今後の対応がスムーズに効果的に運営できるように整備していくこととお考えください。

２．また必要に応じて上記１の他に、実務遂行上の指導、あるいはご担当と一緒に実務の遂行も行ないます。ご担当の育成にもつながります。

（１）ご担当のスキルの有無に拘わらず、懇切丁寧な指導を行ないます。

（２）人事や総務の担当が居なかった場合、新たに決められたご担当には、不安を払しょくし、自信をもって遂行できるように懇切丁寧な指導を行ないます。

（３）この場合、加算料金体系を適用させて頂きます。

ピンポイントで1つの事象の解決を図る、或いはセミナーや従業員教育などを行うものです。

例えばパワハラで見れば、とにかく起こした人と起こされた人の2者の関係を解決するだけでいいという形です。あるいはパワハラ防止の為のセミナーだけを行うという形とお考えください。

１．人材や組織運営に関わる特定の課題解決

①      リスク対応（問題社員の対応、セクハラ・パワハラ等のハラスメント、退職勧奨等）

②    個別労務問題

③　 管理職のリーダーシップの強化

④    できる社員への変革(底上げ）

⑤      人事制度・評価制度の導入・変更

⑥      就業規則・人事関連規定の制定・変更

⑦      風通しの良い組織づくり

⑧      社員のモチベーション（ヤル気）向上

⑨    組織風土の改革

等々

２．研修・セミナー

全社一斉に、人事制度の運用や方針の徹底を図ろうとする場合には、研修やセミナーが効果的です。

例えば、パワハラについて見ると、対策の仕組み・パワハラの定義・起こさない心構え・会社の方針などを従業員に徹底するための研修とお考えください。