千葉県船橋市を拠点にした人事コンサルタント・経営コンサルタント。中小企業社長のための人材戦略を支援します。
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中小企業社長のための”利益を生みだす人材戦略

第8章 社員育成教育・仕組みづくりの実施方法

こんな方法を取りたいが!できるかな?

■私共の社員育成教育・仕組みづくりの実施形態

◆社員育成教育
形式: Off JT(オフ・ザ・ジョブ・トレーニングつまり挫学形式)
1日コース(実質6~7時間)、半日コース(実質3~4時間)、
講演スタイル(実質60分,90分、120分等)
‐管理職、一般社員に分けての実施がベスト
‐一度に参加させられない状況の場合も多々お有だと考えますので、この場合はご希望に
応じた実施方法を協議させて頂きます。

◆仕組みづくり
形式:仕組みづくり、仕組みづくり+運用、仕組みづくり+運用+フォローアップなど、
ご希望に応じたスタイルでの対応が可能です。
‐基本的には現存の人事制度、人事規定を活用します。
既存の改定や新規構築が欠かせないものについては、改定・新規構築。
‐方法・所要時間は、企業様の現状を考慮の上、より効果的な形式を協議させて頂きます。

■私共の教育研修・仕組みづくりの料金
お話を伺った上で、貴社ご予算に対して最大の効果を見込んだ方法をご提案致します

◆教育研修:
①    1度に10人以上の研修が可能な場合:(研修コース単価×実施回数)
②    業務都合により一度に纏まった人数を集めた研修が困難な場合:少人数で複数回実施する形(日額単価×設定日数)
③    一定期間顧問契約締結により設定する形(月額×期間)

◆仕組みづくり:
①    「仕組みづくり」コース
*仕組みづくりのみを指導し、運用は担当者の方ができるように指導します。

②    「仕組みづくり+運用」コース
*仕組みづくりから運用の仕方まで指導します

③    「仕組みづくり+運用+フォローアップ」コース
*上記②に加えてフォローアップのために、私共が疑問や質問に応える体制です。
*運用段階で、現場から疑問や質問が起きる事は多々あります。そのニーズに対応する
為に整える態勢です。
ここまで行うと、教育研修や仕組みが、現場で早く定着する効果があります。
④    “仕組みの特長:
一端導入したあと、仕組みに変更や追加が必要な場合、担当者の方が自ら管理していくことが出来るようにすることを目指したやり方を基本とします。

■私共の社員育成教育と仕組みづくりの例
解決したい事柄によって、アプローチの仕方を決定できます。
パッケージ通りの実施、カスタマイズを伴った実施、ご要望に応じた対応ができます。

◆社員育成教育の例
・部下に強く出れないやさしい管理者の強化研修
・部下に嫌われる上意下達型管理者の変革研修
・部下が育つマネジメントができるようになる管理者研修
・新任管理者の不安を払拭するマネジメントのコツ研修
・マンネリから脱却させ会社に貢献できる人材に底上げする研修
・既導入の目標管理制度の活性化をはかる研修
・自らのキャリア形成を図る姿勢を学ぶ研修
・異文化環境・グローバル環境になじむ力をつける研修
など

◆仕組みづくりの例
・社是・社訓・社長理念などを人事制度・評価制度・目標管理制度に反映し、組織のベク
トルを一つに向かわせ業績向上を図る支援
・社長の代替わりに当り、新社長に付いて来る管理職・社員をつくる支援
・マンネリ組織をチャレンジする組織に変革し、競争に打ち勝つ基盤を構築する支援
・人件費の無駄遣いにメスを入れ、付加価値を生む人と組織に変革する支援
・人材育成や成果向上の有効なツールとして機能していない既存人事制度・評価制度・目
標管理制度などを、蘇生・改定・変革する支援
・ワークライフバランスを推進し、社員の満足度を高め、退職防止・優秀な人材の採用促
進を図る支援
など

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