人材育成の目的を取り違えない様にする（会社、社員双方が）
•    人の成長そのものが目的ではない。成長は過程であり、目的は組織への貢献。
•    人は成長すればするほど、組織への貢献度合は高くなる。
 
個を活かす
•    「我儘」を容認するのではない。
•    性格、価値観、行動スタイルなど一人一人異なる個性を封じ込めない。潰さない。
•    個々の力の極大化により組織力の底上げが可能。 
 
性格は変えられなくとも、行動は変えられる
•    成果を出すみなもとは行動。
•    行動を褒め、行動を叱る。
•    好ましくない行動は、躊躇することなく時をおかずに、変革する。
 
やらされ感を払拭する
•    やらされ感が付きまとっている限り、いい成果が出せるわけがない。組織への貢献などできない。
•    ましてや、自らのキャリア形成には程遠い。
•    自律的な姿勢（自己管理ができる人材）への変革を図る。
 
個々の成長度合いに応じた接し方をする
•    ワンパターンマネジメントは個々の力を削ぐ。
•    入社1年目と3年目の社員に同じ指導の仕方をするマネジャーはいるだろうか？
 
視野を拡げる手助けをする
•    会社にどっぷりつかって自己満足しているだけだと井の中の蛙になる。
•    外部を知ることで、自分を更に成長させるキッカケになる。 また逆に自信を深められる。